Les entreprises industrielles doivent se libérer
des processus figés et du contrôle arbitraire
pour apprendre à se transformer
et s’adapter au monde « VUCA ».
La diversité des points de vue et des talents
présents dans les entreprise
sont une ressource non exploitée
pour construire des fonctionnement résilients aux imprévus
Traiter les bons sujets
avec la bonne information
et le bon niveau d’echange
autour d’un objectif commun.
Construire un collectif solide
qui soutient les objectifs,
qui permet au dirigeant de se sentir épaulé
et de « choisir ses combats »